S Slovenskim logističnim združenjem pripravljamo delavnico Vodenje v času epidemije. Delavnica je namenjena vodjem, direktorjem… ki se srečujejo z izzivi, ki jih negotovost v času epidemije prinaša. Poglejte si opis delavnice , spodaj pa si lahko ogledate še moj kratek video opis in vabilo.

Prijava>>

Vkop v delavnico

Vodenje organizacije in ljudi je zahtevno in pogosto stresno delo že v normalnih okoliščinah. V situaciji, s katero se srečujemo sedaj pa še toliko bolj. Kot vodje smo v negotovosti. Ne vemo točno, kakšna bo prihodnost, kakšni bodo pogoji dela … In večina kontaktov in komunikacije, ki jo imamo kot vodje – pa naj bo to z zaposlenimi, s strankami, sodelavci, … (pa še z domačimi) se dogaja v luči koronavirusa in posledično o situacijah, ko je potrebno reševati določen problem (ob tem, da nimamo prave slike, kaj se sploh dogaja). Poleg tega ima vsak še svoje mnenje o situaciji in kako bi morali (vodje, država, podjetje, družba, sodelavci …) ravnati ter posledično tudi svoja pričakovanja od nas kot vodje. Ljudje pa so (ali smo) dejansko v stiski, ki jo vsa te negotovost prinaša.

Kot vodje se v kontaktu s sodelavci srečujemo s čustvi kot so napetost, nezadovoljstvo, jeza, razočaranje … pod temi čustvi pa se pogosto skriva strah in nemoč. In včasih so to tudi čustva, s katerimi se ob tej negotovosti srečujemo tudi pri samemu sebi.

Tako je vodenje v takih razmerah bistveno bolj zahtevno in pogosto lahko v takih situacijah hitreje pride tudi do konfliktov. Potrebne so izkušenje in znanja (pa tudi poguma) za:

• razumevanje situacije, v kateri smo,
• poslušanje in razumevanje stisk zaposlenih,
• ustvarjanje ozračja varnosti in zaupanja in
• kreativno iskanje novih obnašanj in rešitev v tej situaciji.

 Program

1. Identifikacija situacije, s katerimi se srečujemo
2. Razumevanje psihologije osebnosti v času krize in negotovosti
   – Biološke in psihološke osnove vedenja v frustracijski situaciji
   – Načini zadovoljevanja psiholoških in socialnih potreb v odnosu in vloga vodje
   – Vloga vodje v času krize in negotovosti
3. Osnove dialoškega komuniciranja v času krize
4. Osnovna psihološka načela reševanja kriznih in konfliktnih situacij
   – Skupni cilj – zavedanje in iskanje skupnega cilja
   – Ljudje – Kako ločiti ljudi od problemov?
   – Interesi – Kako usmeriti pozornost na globlje interese in ne začetne pozicije?
   – Opcije – Kako najti rešitve ugodne za obe strani?
   – Merila – Kako uporabiti objektivna merila za jasno razumevanje rešitve?
5. Iskanje in podelitev konkretnih dobrih primerov vodenja v času krize

Kako bomo vklopljeni

Program je zasnovan delno kot predavanje, delno pa interaktivno kot praktični trening. Tako je program sestavljen iz:

• predavanja, skozi katerega boste spoznali osnovne teoretične vidike upravljanja s konflikti, mediacijskih in pogajalskih tehnik
• opisov dejanskih primerov iz organizacij, živih situacij…

Po izklopu

Z delavnico boste dobili odlične temelje, da boste:

• razumeli psihološko dogajanje v stiski, stresu, frustraciji, kot tudi obnašanja v konfliktu, ki jih povzroča sedanja negotova situacija,
• znali umiriti močna čustva pri sebi kot tudi pri sogovorniku ter najti notranjo stabilnost,
• razumeli in znali postavljati prioritete vodje v konkretni kritični situaciji,
• znali voditi pogovor s sogovornikom na način, da se bo le ta pomiril in razumel konkretno rešitev,
• ob tem pa bodo/mo zaupali sebi in
• znali tudi sami uravnavati lasten stres.

Prijava>>