Arhiv za kategorijo: Posel

Čuječnost v poslovnem svetu

Z današnjim dnevom začenjam z novo delavnico Čuječnost v poslovnem svetu. Kar nekaj let sem se pripravljal na to, sedaj pa sem tako v sebi kot tudi pri naročnikih našel dovolj podpore, da naredim ta korak. Ko gledam nazaj, vidim, da čuječnost uvajam v svoje delavnice že skoraj petnajst let. Upodabljam meditacije, vodene vizualizacije, vaje zavestnega dihanja, učim zavestnega pogovora, gledanja vase, sočutja do sebe in drugega, nepresojajočega zavedanja… kar je vse čuječnost. Samo do sedaj tega nisem imenoval s tem imenom in nisem “zapakiral” v svojo delavnico. Če koga zanima več, naj klikne TUKAJ>>.

»Lovite sodelavce« na pozitivnih vedenjih

Pred kratkim so me iz zavarovalnice Triglav prosili za intervju v internem glasilu o pohvali na delovnem mestu. Z veseljem sem jim odgovoril na vprašanja. Moje odgovore so objavili kot del širšega prispevka. Spodaj objavljam intervju v prvotni obliki.

»Lovite sodelavce« na pozitivnih vedenjih

Rudi Tavčar, univ. dipl. psih., MBA

• Zakaj ljudje potrebujemo pohvalo tudi na delovnem mestu?

o V nas so genetsko »zapečene« potrebe po tem, da smo sprejeti, ljubljeni, spoštovani, da se počutimo kompetentne, sposobne … Vse to dobimo s pohvalo. Ko nas vodja pohvali, s tem najprej vemo, da nas je opazil. No, to da nas je opazil, vemo tudi, ko nas kritizira (smeh), vendar ko nas pohvali, vemo, da ceni nas ali naše vedenje. S tem nam da vedeti, da je to, kar počnemo, pomembno, da smo mu pomembni in da mu ni vseeno za nas. Tako se dvigne občutek naše lastne vrednosti, poveča se motivacija in imamo tudi več energije za nadaljnje delo. Raziskave podjetja Gallup, ki jih izvajajo že desetletja, jasno kažejo, da je eden najboljših elementov za napovedovanje uspešnosti zaposlenih, Nadaljuj z branjem

“Saj denar je dober, a ni dovolj za motivacijo delavca”

S tem napovednikom so na Valu 202 naslovili oddajo Nedeljski gost, v kateri je Danila Hradelj Kupljen 6.9.2015 naredila intervju z menoj. Imel sem že veliko intervjujev vendar imam občutek, da se ni še noben novinar tako dobro pripravi na pogovor z mano. O meni je vedela stvari, ki sem jih že sam pozabil 🙂

Če vas zanima, lahko intervju slišite TU>>

Kako povečati pomen vloge kadrovskega delavca v podjetju

V sredo 26.11.2014 je podjetje BMC International v Rimskih termah organiziralo posvet kadrovskih delavcev o vlogi  kadrovskega delavca v podjetju. Na posvetu sva na okrogli mizi sodelovala tudi Urška Škerbič – vodja izobraževanja na Pošti slovenije in jaz, vodil pa jo je Branko Žunec, direktor podjetja BMC International. Na nek način je bila to ena mala prelomnica na slovenski HR sceni, saj je Branko povabil na dogodek tudi “konkurenco”. Namen je bil preprosto dati udeležencem čim več in se ne zapirati za lastne meje. Odzivi udeležencev so zelo spodbudni in pozitivni in kar nekaj si jih je zastavilo konkretne cilje in dobilo energijo za “tek na dolge proge”.

Slika Rudi Urška Branko (Large)

Rudi Urška Branko

Krog vzajemnosti z mladimi perspektivnimi kadri

V Telekomu vodim projekt, kjer že drugo leto delam z mladimi oz perspektivnimi kadri. To niso navadne delavnice ampak vsakič naredimo kaj popolnoma na novo. Tokrat smo na dealvnici prvič izvedli Krog vzajemnosti. To je voden način skupinskega pogovora, s katerim lahko od kolegov dobiš nove ideje za rešitev svojih poslovnih pa tudi osebnih izzivov. Postopek je zelo struturiran saj brez pravega vodenja hitro preide v debato in prepričevanje pa tudi vsak nima možnosti podati svojega mnenja. Iz dostopnih internetnih virov in stukture Imago “skupinologa” sem skombiniral spodnji postopek. Spodaj prilagam tudi nekaj povezav, kjer sem dobil ideje.

Zberite skupino ljudi. Spodbudite jih, da VSAK prosi/vpraša nekaj, kar mu je pomembno osebno ali profesionalno in sam ne more dobiti/spoznati.
Ostala skupina ravna kot Dajalci. Njihova naloga je, da išče rešitev. Koraki so:
1. Oseba A pove:
– vprašanje oz izziv s katerim se sooča
– kako ta izziv rešuje sedaj in kako misli da bi še lahko rešil ta izziv
2. Vsak član skupine (po vrsti v smeri urnega kazalca) pove kar sam ve o možni rešitvi tega izziva ali kako bi lahko on pomagal pri tem. (Dva kroga. V drugem krogu lahko dopolni s kako novo idejo. Oseba A MOLČI, lahko pa si zapisuje.)
3. Oseba A
– ponovi, kaj je vse slišala – „Kar sem od vas slišala je….“
– pove, v čem sedaj vidi svoj izziv drugače – „Kar vidim sedaj drugače je..“
– kaj bo sedaj storila – „Kar bom sedaj storila je…“
4. Postopek ponovimo tolikokrat kolikor oseb je prineslo svoj izziv na Krog vzajemnosti

http://www.humaxnetworks.com/tryonthering.asp
http://www.giveandtake.com/Home/AdamGrant

Pa še slika naših perspektivncev.

telekom pk tisa sept 2014

Tisti ki da, največ dobi!

Tale gornja izjava vam morda zveni naivno. Sicer je primerna Božičnemu času, vendar verjetno ni realna. No, ni ravno tako. Zdanjič sem prebral članek Dr. Adama Granta, ki govori o tem, da se tudi v poslovnem okolju več kot izplača dajati in sodelovati. Givers take all The hidden dimension of corporate culture Kasneje sem naletel na njegov video, v katerem prav duhvito razlaga ne samo psihološko podlogao te trditve, temveč tudi raziskovlane številke, ki govorijo v prid temu, da se dobrota izplača. Video sicer traja več kot uro, vendar vas spodbujam, da si ga ogledate. Lahko pa si tudi prebereta članek.

Ob Božiču in vstopu v leto 2014 želim vsem obiskovlacem moje strani, da bi čim več dajali. Tako boste tudi dobili največ 🙂

Pozitivna psihologija v Bristolu

Jutri se odpravljam že drugič v Anglijo v Bristol na izobraževanje s področja pozitivne psihologije. Še vedno večina psihologov in drugih dušeslovcev ukvarja s težavami in s tem, kako ven iz njih. Mnogo manj pa se jih ukvarja s tem, kako pa biti srečen, kreativen, produktiven potem, ko si rešil težave – ali kljub težavam. In to je glavna tema pozitivne psihologije. Če koga zanima kam grem, kliknite –>

http://www.workmad.co.uk/

http://www.positivepsychologytraining.co.uk/training/positive-psychology-masterclass/

Moj cilj je, da bi s temi spoznanji pomagal ljudem v organizacijah, da razumejo zakaj počnejo to, kar počnejo, da v tem najdejo nek smisel, in seveda, da bi to delali kar se da dobro, učinkovito, kvalitetno … ter da bi se ob tem še dobro imeli. Kar nekaj spoznanj iz prejšnjega treninga sem že vključil v moje delavnice in se prav veselim nadaljevanja. Zadeva deluje!

P.S.: Danes sem “uradno” začel dopust!

Začetek počitnic na Dan državnosti

Začetek počitnic na Dan državnosti

Že drugi ponatis Psihologije pogajanj

Danes sem dobil po mailu spodnje sporočilo, s katerim se z veseljem malo pobaham:

Rudi pozdravljen,

 

pa imamo že drugi ponatis tvoje knjige! Čestitam, to je prva knjiga, ki je pri nas izšla v dveh ponatisih! Prodali pa smo čisto vse stare izvode. V prednaročilu do 4.3. jo ponujamo z 10% popustom, več na http://www.planetgv.si/index.php?page=event, oglas pa je tudi v novi številki revije HRM, ki je pravkar izšla.

Na pogajalski akademiji pa imamo trenutno telefonski marketing, po katerem je bil odziv zelo dober, tako da upajmo še na več udeležencev!

 

Lep dan, Monika

 

Monika Zalokar

 

Urednica / Vodja programov

————

Vedel sem, da se pripravlja ponatis, nisem pa vedel, da je to prva knjiga, ki je bila pri založbi PlanetGv poleg prve izdaje ponatisnjena dvakrat. Res sem vesel in vabim vas, da kliknete na zgornjo povezavo.

Psihologija vodenja v Novem mestu

Skupaj z Gospodarsko zbornico Dolenjske in Bele Krajine v marcu organiziramo Šolo psihologije vodenja sodelavcev in timov. V štirih tedenskih srečanjih se bomo posvetili predvsm psihološkim procesom, ki lahko vodji pomagajo pri vodenju in doseganju ciljev. Cilj te delavnice je, da vodje spoznajo kaj se dogaja v naših glavah, srcih in telesih tako, da se bodo lažje znašli pri vodenju organizacij, projektov, oddelkov..  S pravim razumevanjem in obvladovanjem psihologije bodo lažje tudi presegali konflikte in povečeli usklajenost in učinkovitost svojih timov. Vabljeni!

Oglejte si kratko video predstavitev.

Priavite se lahko na http://www.gzdbk.si/si/koledar/?id=1410&m=3&l=2013